进度计划是从时间的角度规划项目，而成本估算是从成本的角度规划项目。这里的成本应该被理解为一个抽象的概念，它可以是工作时间、材料或人员。成本估算是对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划的重要组成部分。要实施成本控制，首先要进行成本估算。

　　理想的是，完成任务所需的成本可以根据历史标准进行估算。但对于许多行业来说，由于项目和计划的变化，几乎不可能将以前的活动与现实进行比较。成本信息，无论是否符合历史标准，都只能作为一种估计。此外，在耗时较长的大型项目中，还应考虑未来几年员工的工资结构是否会发生变化，未来几年原材料成本的增加，经营基础和管理成本是否会在整个项目寿命周期内发生变化。因此，成本估算显然是在一个高度可靠性的环境中，这里不能有很多最好的估计方法。

　　1.根据这里，人们应该有一个特殊的经验和工作范围。它可以快速提取一个大致数字的项目，但详细的估计显然不能满足要求。

　　2.因素估算法是一种更科学的传统估算方法。它以过去为基础，预测未来，并使用数学知识。它的基本方法是使用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模与成本之间的关系，图上的点根据过去类似项目的数据进行描述，根据这些点描述的线反映了规模与成本之间的基本关系。这是一条直线，但也可能是一条曲线。

　　成本包括不同的组成部分，如材料、劳动力和运费。这些都可以有不同的曲线。在项目规模知道后，您可以使用这些线来找到成本不同组成部分的类似数字。这里需要注意的是，找到这些点应该有一个基准年度，以消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是调整后的数字。

　　例如，1980年是基准年，其他数据可以在1980年的基础上找到相应的数据。此类似的数据，然后，如果这些数据可以在1980年内进行估计算。此前提高，也可以在1980年内进行估算。

　　3．WBS基础上的上的综合详细估算WBS方法，首先合理细分项目任务，可以确认，如某种材料、设备、活动单元等。然后估计每个WBS要素成本。使用这种方法的前提或前提是：

　　①完全限制项目需求。②制定完成任务所必需的逻辑步骤。

　　③编制WBS表。项目需求的完整限制应包括工作报告、规格和总进度表。工作报告是指项目实施所需工作的叙述性说明，应确认必须实现的目标。如果有资金和其他限制，也应包括信息。规作时间、设备和材料定价的基础。它应该能够使项目人员和用户了解工作时间、设备和材料评估的基础。总进度表应明确项目实施的主要阶段和边界点，包括长期订单、原型试验、设计评审会议等关键决策点。如有可能，用于指导成本估算的总进度表应包含项目开始和结束的日历时间。

　　一旦项目需求被勾勒出来，就应该制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，箭头图通常用于显示项目任务的逻辑程序，并将其作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的依据WBS最简单的表方法是基于箭头图。

　　在此基础上，将箭头图上的每一项活动作为一项工作任务进行描述。进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。

　　②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。

　　③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。

　　但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。